01
IT技術コンサルティング
課題の背景を業務側と技術側の両面から整理し、実現可能な改善案として設計します。
Problems
こういう課題はありませんか？
技術課題そのものだけでなく、現場で改善が前に進まない原因は、開発・業務・運用の間にあることが少なくありません。
Problem 01
認識が揃わない
顧客要望と開発側の理解がずれ、仕様や成果物に手戻りが出る。
Problem 02
改善が実装まで進まない
課題は見えているが、技術面と業務面の橋渡しができず止まってしまう。
Problem 03
AIが定着しない
生成AIを試しているが、現場の業務フローや設計書運用に落ちていない。
Problem 04
運用が属人化している
ログ、監視、タスク管理、情報共有が整理されず、継続改善が難しい。
Solution
解決方法
課題の整理から、改善案の設計、実装、運用定着までを一貫して支援します。単なる助言や開発要員ではなく、前に進める役割を担います。
02
システム開発 / 改善実装
設計だけで終わらせず、既存資産や現場運用を踏まえた形で実装・調整まで行います。
03
生成AI活用支援
活用テーマの整理から、ドキュメント整備・業務フロー・設計補助への落とし込みまで支援します。
Value
なぜ私が対応できるのか
私の強みは、開発現場の実装経験だけでなく、顧客折衝、要件整理、リーダー経験、プロセス改善まで横断していることです。
Value 01
実装で終わらない
組み込み・車載・業務システム・ログ基盤など、現場に近い領域で要件から評価まで一貫して経験しています。
Value 02
技術と業務をつなげる
顧客折衝、仕様策定、PL / PMO補佐を通じ、業務側の意図を開発に落とし込む役割を担ってきました。
Value 03
改善を前に進める
Jira導入、Slack活用、Confluence移行、生成AI活用推進など、プロセスと運用の改善を実務で進めてきました。
Approach
仕事の進め方
表面的な要望に対して作業を受けるのではなく、背景と運用を理解した上で、改善が現場で機能するところまで支援します。
Step 01
課題を整理する
業務背景・関係者・既存運用を整理し、問題の本質を言語化します。
Step 02
改善案を設計する
技術的実現性と現場運用の両方を踏まえ、実行可能な改善案に落とし込みます。
Step 03
実装・導入する
必要に応じてシステム実装、運用整備、AI活用導入まで具体的に進めます。
Step 04
定着させる
導入で終わらせず、継続運用と改善が回る状態まで整えます。
Evidence
その裏付けとなる経歴
課題解決できると考える根拠は、開発現場・顧客対応・リーダー経験・改善推進の実務を積み重ねてきたことにあります。
2019.04 — 2022.04
COMPANY_TEST_1
組み込み・車載開発を中心に、カーナビ、ECU制御、ネットワーク機器、ストレージのクラウド連携、AUTOSAR準拠の画像センサ開発まで担当。 AUTOSAR案件では要件定義から評価まで一貫して担い、プロジェクトリーダーも経験しました。
2022.04 — 2026.03
COMPANY_TEST_2
売上分析システム導入支援、カーナビ開発、DatadogからSplunkへのログ基盤移行、 大手メーカー向けマウンター開発などに従事。 顧客折衝、仕様策定、設計、実装、テスト、導入支援まで一貫して担当しました。
2024.12 — 2026.03
PL / PMO補佐 / AI活用推進
大手自動車メーカー向けアプリ開発にて、5名体制のPL / PMO補佐として開発プロセス標準化・品質向上を推進。 Jira導入、Slack活用、PlantUMLやConfluence移行など、生成AIを含む改善施策を主導しました。
2026.04 —
個人事業主として開業
開発現場で培った現場解像度の高さを基に、技術と業務の間にある課題を整理し、実効性のある改善支援を直接提供するため独立。
Contact
問い合わせ
課題の整理段階からでもご相談ください。
test@test.com
システム開発、業務改善、開発プロセス整備、生成AI活用など、 相談内容・目的・現在の状況・想定時期を簡単に添えていただけるとスムーズです。